全国网_区域网_专线三网融合背景下|物流行业如何应变?
2019-2021年,国内发展改革委、交通运输部布局建设的45个国内物流枢纽中,山东有4个,跑捷物流在山东济南、青岛、临沂、烟台都设立有运输网络站点,山东是国内物流枢纽数量位居国内数一。国内物流枢纽是物流体系的核心基础设施,在全国物流网络中发挥关键节点、重要平台和骨干枢纽的作用。从这一角度其实也可以看出山东物流大省的地位,未来跑捷物流为了更好的公司发展,将在山东省开通更多运输服务网点。
山东物流在生产端有产业优势,在消费端有市场优势,问题出在流通端,表现为网络不健全、标准不统一,因此物流成本高、效益差。
物流企业进入市场的早期,应该先大后强,做到一定程度的规模时候,必须考虑融入产业。这既是保障业务可持续发展的方式,同时也是通过产业协同,提升流通效率的一种趋势。
事实上,“春江水暖鸭先知”,跑捷物流这些做实际运营的物流企业,自然而然地延伸触角。挣钱的同时要适时地投资,让自己变得有价值。未来的物流市场竞争格局中,才能保证自己手中始终能握着一张底牌。
未来这种探索方向是什么?从物流切分的角度来看,横向做规模拼的是边际成本,而纵向做拼的是服务产业的能力。
从纵向维度来看,供应链的核心在于打通上下游环节的数据孤岛,实现整个供应链物流链条的实时反馈、整体提效。目前,在山东省跑捷物流服务已经设计采购、生产、销售以及逆向物流四个核心环节,涵盖仓、运、配、流通加工、包装等。
从横向维度来看,当前整合大背景下,与全国网的竞争中,区域网、专线都仍有机会,关键是产业转型期要善于差异化竞争,跑捷物流也在找自己特色的核心壁垒;比如区域网进行网络扩张时,要用B网带A网,而不是单纯地跟全网企业拼A网。
除了战略方向的选择之外,人才和土地,也是掣肘物流良性发展的重要因素。
从这一维度来看,山东物流市场做出了一定的示范作用。事实上,从各地物流市场来看,由于园区的第三方属性,其在整合过程中可以扮演一个推动者的作用。跑捷物流通过构建“品牌统一、系统统一、标准统一、服务统一、结算统一”的物流体系,为合作企业提供专线聚合、三方、共配、分拨、网络货运、供应链金融等赋能,提高中转、分拨以及运输效率,提升跑捷物流服务客户的能力。
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